1、项目管理和协调:机电项目经理是项目的第一负责人,负责项目的全面管理,确保项目的进度、质量、安全和成本达到预期目标。需要组织项目的业务和售前技术进行项目的商务、技术交底,参加项目成本分析会,预算项目管理成本。此外,还需与设计、监理、业主、总包等管理单位进行协调,保障工程正常推进。
2、施工管理和质量控制:机电项目经理负责项目的进场前的准备工作,组织项目深化设计,制定项目进度计划、物质采购计划、资金使用计划。还需要主持暖通、给排水、强弱电、消防、智能化、节能环保等专业施工图会审、会审记要、工程变更等工作,并熟悉本专业的施工标准、验收标准等有关的技术资料。此外,还需组织本专业各分项、分部(含子分部)、单位(含子单位)工程验收工作和竣工验收。
3、成本控制和财务管理:机电项目经理需要合理控制项目支出,确保项目的安全、质量和工期。需要审核项目部(组)编制的项目预算,领导落实各项降低成本措施。此外,他们还需及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用。
4、技术管理和问题解决:机电项目经理需要熟练掌握机电各系统施工及技术要求,能独立完成机电工程现场管理工作。他们需要解决施工中出现的各种技术问题,协调解决技术分歧。此外,他们还需对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效控制。
5、资料管理和合同管理:机电项目经理需要统筹组织整个项目的资料报审、资料归档工作。他们还需完成上级指定的其他项目管理相关工作,包括合同管理、工程资料整理与归档等。