供应商管理：负责供应商的开拓、评估和选择，确保供应商能够提供高质量的商品和服务。同时，与供应商建立良好的合作关系，维护长期稳定的供应渠道。
成本控制：严格控制进货价格，分析市场价格动态，以合理的价格采购商品，降低采购成本。同时，关注库存情况，避免库存积压，减少资金占用。
质量监控：对采购的商品进行质量检验，确保商品符合质量标准。与供应商协商处理质量问题，保证公司的采购质量。
采购计划制定与执行：根据公司的销售需求和市场情况，制定采购计划。按照计划执行采购任务，确保采购的商品能够及时、准确地到达公司。
市场调研：收集和分析市场信息，了解行业动态和竞争对手情况，为公司的采购决策提供依据。
合同管理：负责与供应商签订采购合同，并确保合同的履行。处理与供应商之间的纠纷，维护公司的合法权益。
内部协调：与公司内部其他部门保持良好的沟通，确保采购工作与其他部门的工作协调一致。
