岗位说明：
制造流程管理（物料保障体系）
预算管理、绩效考核
设备管理和安全管理
库存、工量具管理
品质和5S的数据化管理
制造部文件、档案管理
生产进度管理（大日程落实，各系组织协调）
品质管理和作业标准化
5S现场管理
产能提升和工作效率提升（成本管理）
1、制造部全面管理工作，带领制造部员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，负责贯彻落实公司各项制度及企业文化精神，制造部部门建设
2、整理制造过程中的数据，得出制造部加工能力和组装能力，实现制造负荷量处于可控状态
3、组织召开并主待制造部的生产质量会议，及时落实有关政策，以及生产进度，加强品质、5S、纪律等管理
4、制造流程的持续改善，ISO质量体系推行，制造部与各部门间的协作与沟通的管理
5、制造部5S现场教育、管理、监督检查，现场看板目视化管理的监督
6、现场生产安全教育、管理、监督检查
7、制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养、监督检查
8、制造工时预算考核，各系工时分配，统计、监督和管理，负责制造部人员选拔培训、考核，绩效管理和激励机制优化
9、仓库成本控制管理，配合财务部制定出月度各项消耗、年度标准件、劳保用品、刀具、工具等消耗情况，加强数据化管理
10、库存的整理，项目启动前将每月库存表更新，提交设计部，充分利用库存
11、《制造部工作日程表》制定和实施，监督系长把工作落实到个人，看板目视化。将每天生产情况总结对应，按计划进行日程安排和调整
12、品质管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施；各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业。作业标准和工艺持续改善
13、监督实施项目不具合点的改善，并总结整理完成情况交制造部留存，教育，管理
14、负责各系的工作协调与管理，负责协调各系之间的关系，及时调解处理因加工、组装带来的各类纠纷，监督工作完成情况
15、根据现场实际情况，对于生产流程提出问题以及解决方案，具体实施和监督
16、负责5S现场管理，带领工场员工具体实施
17、带领工场员工具体遵守实施安全管理规定
18、带领工场员工具体遵守实施工具、量具、机器设备管理和维护保养规定
